总经理并购整合一本通

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《总经理并购整合一本通》是2011年11月1日广东经济出版社出版的图书,作者是王志力。
书    名
总经理并购整合一本通
作    者
王志力
ISBN
9787545409697
页    数
250页
出版社
广东省出版集团,广东经济出版社
出版时间
第1版 (2011年11月1日)
装    帧
平装
开    本
1/16
正文语种
简体中文

总经理并购整合一本通内容简介

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《总经理并购整合一本通》内容简介:企业做大做强过程中,并购整合是不可忽略的手段。那么,如何选择合适的并购模式?如何对目标企业进行价值评估?怎样才能成功并购整合,从而做到1+1>2?
《总经理并购整合一本通》结合真实生动的案例,详细讲解并购整合知识,揭开企业成功并购整合的玄机。挤出时间来读一读,所有并购整合问题都能迎刃而解。

总经理并购整合一本通编辑推荐

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《总经理并购整合一本通》专为总经理量身定做,一看就懂,一学就会。

总经理并购整合一本通作者简介

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王志力,毕业于中央财经大学法学院,法学硕士,国际经济法方向,长期关注公司治理、企业并购和国际投资的理论与实践。现任职于中国大唐集团海外投资有限公司,从事海外投资业务。

总经理并购整合一本通目录

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第一章 你的企业要不要并购/1
一、并购是把双刃剑/1
二、并购与企业发展战略/7
三、企业并购的动因/14
四、企业的并购战略/18
五、哪些企业适合并购/25
六、找到最佳并购模式/30
七、多种并购方式的融合/34
第二章 企业并购的基础性工作/37
一、企业并购操作的一般流程/37
二、并购团队的建设管理/45
三、并购目标企业的确认/49
四、并购时机的选择/53
五、中介公司的选择与成本分析/55
第三章 企业成功并购的关键要素/59
一、明确并购战略目标的重点/59
二、正确评估目标企业的价值/63
三、提前制定跨职能整合计划/65
四、选择合适的投资支付方式/68
五、用发展战略说服政府和债权人/73
六、反并购,最好在章程上下工夫/76
七、适时控制收购风险/80
八、典型案例分析:中信泰富并购恒昌/82
第四章 并购前的企业价值评估/85
一、企业价值有哪些/85
二、企业价值评估的常用方法/89
三、影响企业价值的关键要素/93
四、影响企业价值评估的其他因素/96
第五章 企业并购的尽职调查/99
一、明明白白做尽职调查/99
二、财务报表审计/103
三、经营管理审计和合法审计/108
四、如何进行现场考察/112
五、发现尽职调查的玄机/116
第六章 企业并购的具体模式选择/121
一、协议收购、集中竞价收购与要约收购/121
二、管理层收购/128
三、公司改制、员工持股计划、股票期权计划/136
四、上市公司收购与反收购/143
……
第七章 并购协议设计与并购谈判技巧/157
第八章 并购过程中的风险控制/179
第九章 敌意收购与反收购/195
第十章 企业跨国并购/219
第十一章 并购完成后的交接过渡管理/235
参考文献/251
词条标签:
经管书籍 出版物 书籍